一个HR的管理反思(太深刻了)

时间:2019-07-09 来源:www.haydaytipps.com

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HR的管理反映(太深)

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本文全部是干货,字珠,作者已与高级管理层联系多年,撰写这些管理理念并与网友分享。第七和第八名由另一位退伍军人补充。我希望每位经理都能读到它。

01

罚款是无用的

罚款对于低级主管是有用的。对于高级管理人员来说,罚款下的钱是没用的。因为下属不是机器,特别是如果你不是从事实管理一些员工,而是下一级别的主管。

罚款的影响非常低。每个人似乎都认为,罚款后,另一方肯定会因担心罚款而承担一定的责任。事实上,这是理所当然的!一位高级管理人员需要知道他想对别人三思而后行。如果你感觉不错,下属常常觉得他们不行。很好,许多下属的心态是罚款罚款,罚款罚款,你想让我做什么?我没有把这个教训牢记在心。

02

没有明确的主人,没有卑鄙

事实上,民主就是倾听大多数人的意见;事实上,它是倾听少数人的意见。从表面上看,民主似乎更安全。其实并不是。必须认识到,大多数人都是愚蠢的,聪明的人总是只有少数人。

因此,如果一位高级管理人员认为管理要民主,基本上他就不能做任何事情。但如果一个人是卑鄙的,他就无能为力。因此,高级管理人员必须具有克制的气质。我们必须明白,有一些事情必须放在舞台上才能采用民主的方式。有些事情应该留在心里并秘密进行。

03

人才是不听话的人

一个人,如果非常听话,这个人基本上没用。只有真正有才能的人才会为你感到尴尬。这是几千年来一直保持不变的法律。真正有才华的人很自豪。他并不害怕你会解雇他,因为他有才能,可以出去找工作。

高级管理人员基本上不必担心日常听话的人,因为这样的低级主管可以很容易地解决它,但这是一个依法做事的问题。有什么困难?高级管理人员很难克服这些真正有才能的人才。这是主要工作。

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04

看看问题,深入思考

一个人,看到苹果只认为这是苹果,这个人是基层员工。

一个人,看到苹果会想,谁是这个苹果,这个人是一个低级别的主管。

一个人,看到苹果会想,为什么这个苹果在这里?这个人是高级主管。

一个人,看到苹果会想,这样一个苹果毫无价值,这个人就是老板。

高级管理人员应善于解释表面下的含义。所有员工都害怕你,是什么原因?所有员工都非常接近你,原因是什么?外表和真相往往是完全不同的,你应该擅长它。

05

好人很难做到

成为一个坏人很简单。那些没有能力的人会成为坏人。只有那些有能力的人才能成为优秀的人才。作为一个坏人,没有任何担忧,对任何人大吼大叫,迫使员工工作只是一种嫉妒和诡计。

项羽就是这样的人。像项羽这样的军事天才终于失败了,也就是说,他是“坏人”的脾气。老板如果你的高级管理人员是这样一个“坏人”,你必须小心公司被他搞砸了,因为人才丢失了。

要小心这个无能而且飞翔的男人。高级管理人员善于做一个好人。好人很难做,因为你对一个人好,每个人都希望你对他好。坏人没有这种担心。你对一个人不好,所以每个人都认为,你不想对我不好。所以坏人很简单。

06

善于从大局出发

高级管理人员必须始终明白,当涉及到您时,它必定是一个大问题,而且这是一个难以解决的问题。虽然表面看起来很简单,但它可以很简单。因为你下面有一些低级别的主管,而且低层次的主管很容易报告,因为你会提出问题和责备。

因此,高级管理人员在做出任何决定时都必须三思。你为什么这么做?有更合适的方法吗?如果公司有这方面的规定,为什么下级监管人员不遵守公司的规定,但必须上传?公司的规定是否不符合实际情况?其他人对此事的看法是什么?一切都要考虑。这不仅仅是一本书。这是一个愚蠢的主管的方式。

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07

能够很好地回答问题

首先,有三个人过来,有一个胖子,一个瘦子,一个普通人。这三个人中哪一个最有可能成为老板。

第二,有五个人过来,有一个胖子,一个瘦弱的男人,一个普通人,1号,2号,3号。我可以问五个最有可能成为老板的人。

3.硬币投入空中并跌落的概率是多少?

当你离开时,你会跳到比原公司小的公司,但提供更高的薪水和职位。原公司向您发送了“优秀管理”证书。您认为原始公司对您有什么看法?

老板今天早上对你说:公司的财务状况非常危险,可能不会支持。为了不拖延你的时间,我会向你介绍一个更好的公司。你想让我做什么?

08

善于学习和发现

这不仅是高级管理人员的要求,也是基层管理人员的要求。只是高管就像人们在观看电影时坐在一排座位中间。如果他上厕所,旁边的每个人都会跟进,坐在远方的人会上厕所,几乎不会报警。无论如何,执行官的职位决定了他做同样事情的结果。

言归正传。如果基层管理人员无法及时了解下属的优势,那么影响可能不会太大。也许他仍然可以在战场上领导团队。但作为高级经理,如果你缺乏及时学习和发现员工或下属亮点的能力,对团队的影响将是致命的。

一个团队,一个公司,一个长期的发展,一个阳光,积极的心态是必不可少的。在任何时间和时间突出下属的优势正是阳光心态的良好传递。这可能是一种简单的真诚恭维,它会使下属感到零。当刘璜树是一个老人的手臂时,他会把阿杜放在地上,对赵云说:叫这个侄子伤害我的将军。在这句话中,将为未来50年的肝脏和大脑交换一个句子。为什么不这样做。

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09

坚韧,坚韧,更强硬

对于所有具有一点常识的人来说,这是一个明确的话题。他们都知道,如果他们想要成功,他们必须坚强。然而,大多数人只是看别人的成功的原因是因为他们只需要坚强但不知道如何变得艰难。世界观是正确的。如果方法是错误的,那么仍然无法实现目标。任何人都有心理底线,但有些人有更高的底线,有些人更低。我怎样才能让自己有一个强硬的品质?

非常简单,无论表面多么困难,多么绝望的困境,我们必须想方设法找出一个轻微扭曲的可能性,我相信,这种可能性就像海绵中的水一样,只要你寻找它,它必须是一些。然后通过可操作性方案扩展和扩展可能性,并出现导出。所有这一切都取决于经理的高质量。在这一点上,史玉柱的美丽转身是一个非常好的注脚。

分析

1.为什么不好?

如果您的下属是一群基层员工,您不仅要惩罚,还要明确和明确处罚。但是,当您担任行政职务时,作为总经理和一组部门经理,您将了解罚款的缺点。如果你还是个孩子,你犯了一个错误,你的父亲会在街上追逐你,但是当你是一个成年人时,你的父亲不会这样做。由于你的角色,你的身份是不同的。如果你的父亲在街上追你,你就不会再成为一个男人了。

每个部门经理都不再是一个人。他的荣誉和过错都是集体的。如果我们国家的代表今天被外国侮辱,那绝不是个人问题。如果您今天在公司老板面前面对您的人事经理,您将被处以两个月的罚款。在80%的情况下,您将在第二天收到他的辞职信。

对于基层员工,将被处以小额罚款。对于高级员工来说,这不仅仅是一种惩罚。这是平衡技术的体现。对于经理来说,你要么不要公开惩罚他。如果你受到惩罚,你也可以放弃。

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一个人可以成为你的部门经理,他必须具备超越他的优势。这个优势很难被其他人取代,或者你让他做部门经理?但是,他的位置越高,他犯的错误就越多。因为这个部门的所有问题都是他的问题。决策的错误是他的问题。执行还不够。这是他的问题。员工的执行错误也是他的问题。员工不合作,这也是他的问题,员工无能,或者他的问题。他在这个部门遇到了所有问题。如果你真的想受到惩罚。我们所有的高管都不想获得报酬。

Matsushita Yuki的行为准则是在他自己的办公室里打他的经理。在自己的办公室里找一个狗血喷淋器。当他离开办公室时,他将得到礼貌待遇。在他的员工面前,他将受到鼓励,他的员工将以他为荣。让他也为这张脸努力。

一个人,他的立场不同,他的承受惩罚和荣誉的能力是完全不同的。

一位部门经理,你吹嘘他正在努力工作,他可能只会玩哈哈。一位基层员工,你称赞他的辛勤工作,他整晚都睡不着。

这个世界上的许多事物必然是多重标准。

你不能要求Les做饭,但如果是你的妻子,

你会觉得她应该学会做饭。

如果你仍然看不清楚这一点。也许你太天真了。

2.谁是老板?

就个人而言,我认为答案很多。我可以为自己辩护。我提出了自己的看法。根据情况,胖人是一个有能力的人。瘦弱的人是弱者。普通人介于两者之间:

首先,有三个人过来,有一个胖子,一个瘦子,一个普通人。这三个人中哪一个最有可能成为老板。

普通人是老板。原因是团队中的三名僧人没有水吃。这需要在太强大和太弱的人之间采取不同的策略来调和他们之间的关系。比,人们尽力组建一支向心力的团队。

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第二,有五个人过来,有一个胖子,一个瘦弱的男人,一个普通人,1号,2号,3号。我可以问五个最有可能成为老板的人。

胖子是老板。原因是团队中有很多普通人作为中间力量。你需要一个铁碗来做决定并带领每个人。

3.硬币投入空中并跌落的概率是多少?

件,答案是不同的:例如:如果硬币被翻转,如果它是直立的,它将被直接抛出,它将落到沙子,然后100%;如果你用随机硬币旋转地面,那么据统计,从长远来看Look是50%。

当你离开时,你会跳到比原公司小的公司,但提供更高的薪水和职位。原公司向您发送了“优秀管理”证书。您认为原始公司对您有什么看法?

该公司认为离职是因为你的能力得不到承认,而不是因为工资。

老板今天早上对你说:公司的财务状况非常危险,可能不会支持。为了不拖延你的时间,我会向你介绍一个更好的公司。你想让我做什么?

我会说我愿意与公司合作并坚持到最后一刻。

事实上,这两个问题只是一个心理陷阱。在您从事的业务中,管理事宜。您将始终遇到各种情况,并且在许多情况下,您不完整或不足以支持您的决定。在这种情况下,你会做什么?

如果您处于这种情况,请选择仅依靠此信息做出决定。你正冒险。更糟糕的是,你在赌博。

如果您还没有看到周围的环境,最好的方法是不要移动,然后寻找更多可以支持您决定的信息。移动比移动更危险。因为你过去的决定更糟糕,所以他们不会比你不加思索地做出的决定更糟糕。

很多人没有足够的定义。面对恐慌,他们似乎更加慌乱,特别是当别人给他施加压力时,他更有可能选择赌博决定。这是最危险的情况。

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3.为什么不顺从的人才?

事实上,这样的事情非常简单,你只需要考虑它就可以考虑它。为什么人才不听话?还是不听话?因为他有不同的意见,所以就这么简单。为什么人才似乎总是对你的意见有意见?因为他可能已经看到了你认为的缺点。如果他看到的不如你,那么什么样的人才?这样的人真的能帮助你的公司改善你的公司吗?这是一个值得深思的问题。

一个人,看到一个你看不到的地方,并愿意告诉你,不要让你继续犯这个错误。这些人才被认为是人才。所以他会显得“不听话”,似乎没有执行。

一个人,你所看到的,在你告诉他之后,他可以看到,这个人是什么样的人?有多少人,有多少这样的顺从,高度执行的人。面对变化,当我遇到困难时,我无能为力。这是我长时间观察的结果。如果你把这些人带到你手中,那与单独战斗没有什么不同。

事实上,这种事情在逻辑上可以清楚地理解。只是人们过于习惯接受别人的错误观念。但我没有想到它的逻辑是否是一个问题。

也许许多人可能会认为即使他们才华横溢,他们也会做事。我不同意这种观点。

在这种情况下,人才猖獗。诸葛亮是一个人才,张居正是一个人才。什么本科毕业生和硕士?我出来时什么都不懂,但我不知道如何谈论它。什么样的人才?

对我来说,人才是在一个层面上思考你的问题的人。如果不考虑与你相同的水平,他就无法完全理解你的想法,你也不会看到你思想中的缺点。

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